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    沖刺四季度 決勝收官戰丨集團第三季度經營分析會順利召開

    發布時間:2023.10.16     新聞來源:邢臺市交通建設集團有限公司

    為總結三季度經營情況,在四季度全力沖刺2023年度經營計劃目標,交建集團于10月14日組織召開第三季度經營分析會。會議對各業務板塊和集團各部室工作完成情況進行分析總結,明確下一步重點工作,進一步統一思想、凝聚力量,確保完成今年確定的各項經營目標,啟動明年經營計劃編制工作。


    會上首先由經營管理部對集團第三季度整體經營業績進行分析匯報。建筑工程(路橋公司)、公共交通(華贏公司)、鄉村振興(路航公司)、城市更新(房投和地產事業部)、文旅商業(文旅公司)、產業金融與投資(投資公司、財務融資部和投資發展部)等業務板塊和供應鏈事業部依次作分析報告。


    集團領導、外部董事分別就下一階工作提出了要求。

    李殿雙:各部門、各單位要相互配合,上下級之間形成良性互動,共同努力完成全年的工作任務和目標。

    呂世璽:在科技賦能和產業引進方面增加投入,加強對科技創新和產業應用的規劃;要關注科技創新的關鍵指標,發展新的產業,引進和落實相關措施,以實現集團如期發展和獲利。

    趙東堯:各單位要做好經營規劃,提升經營質量;同時,投資項目要充分考慮投入與回報,重點關注現金流情況,避免短期貸款長期使用,保障資金鏈安全。

    馮海增:針對落后指標制定改進措施并加強落實,確保年度目標的實現,同時做好主題教育工作,并積極加強企業文化方面的挖掘。

    高立勇:要充分認清當前的形勢,全力以赴地完成各項任務目標;同時,也要進一步認真落實全面從嚴治黨的主體責任,持續抓好黨風廉政建設和反腐敗斗爭,以推動集團的高質量發展。

    石晨英:關于主題教育整改整治工作,各單位要高度重視,提高政治站位,并按照要求的時間節點完成。

    王棟梁:把應收賬款作為第四季度的重點工作來管理,加大在建項目的督導力度,并以鐵軍精神完成年度目標。

    張金良:要嚴格控制成本費用,加大應收賬款的回收力度,做好2024年度計劃的編制,目標考核要按照上級要求并結合實際情況進行。


    集團黨委副書記、總經理鄭小剛,就做好第四季度工作提出六點要求:

    1、強化時間意識,要爭分奪秒完成年度目標任務。

    要認真審查項目建設情況,并迅速推進新項目,加快進行在建項目,并緊密監督項目回款。同時,深入挖掘內陸港的國際貿易業務,盡可能擴大業務規模。各單位負責人要親自監督,完成預測和分解工作,及時更新營業收入完成情況,并協調保障工作。

    2、強化考核意識,要突出工作重點和難點。

    各單位要注重考核導向,發現目標差距,分析指標邏輯,并提出相應措施。除了考核利潤總額外,更要強調指標之間的關聯性和全面性。要深入研究考核指標背后的要求,找到關鍵指標,突出工作重點。

    3、重視資金管理,保障資金安全。

    為了全面了解第四季度資金需求的綜合情況,要按照經營、籌資和投資的分類,匯總各級組織的資金收入和支出情況,并分析三類資金的流向和占比情況,同時評估各單位的資金滿足程度,以便及早預警和提供支持,以免發生不可控的事件。

    4、強化計劃執行,做好分析總結。

    各部門要根據計劃的執行情況進行分析總結,及時調整和提醒,緊急準備下一年度的工作計劃。根據“有計劃要執行,執行要成果”的原則,推動實施,報告工作進展,并將計劃的執行情況納入部門績效評估中。

    5、推進經營計劃,編制全面預算。

    要做好當年業績沖刺,更要謀劃下一年經營方向和目標。要從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個維度收集基礎數據,形成經營計劃編制依據。

    6、把控經營風險,守好廉政底線。

    要求各級組織對經營風險進行嚴格控制,并嚴格遵守安全生產、信訪事件、法律法規、違規違紀行為等方面的風險控制,以創造一個風清氣正的工作環境。


    最后,集團黨委書記、董事長馬驊作總結發言,鼓勵各單位要堅定信心,沖刺四季度,決勝收官戰,特別強調:

    一是沖刺四季度、決勝收官戰,就要正視自我、堅定信心,在知優明劣中辨清發展之“勢”。四季度是“一季關兩年”的關鍵節點,是定全年保全局的收官階段,集團上下要保持“時時放心不下、事事放心不下”的責任感和緊迫感,認真分析研究,想辦法加以解決,全力以赴打好“5+2”總體戰略布局開局之年收官戰,以沖刺決勝之勢圓滿完成全年預期目標任務,為2024年開好局、起好步打下堅實基礎。

    二是沖刺四季度、決勝收官戰,就要咬定目標,聚焦重點,在善作善成中彰顯發展之“為”。“發展重任在肩,定當一往無前”。我們要立足“城鄉發展和民生服務助力軍”定位,在市委、市政府的堅強帶領下,完整、準確、全面貫徹新發展理念,錨定集團“5+2”總體戰略布局,圍繞保安全生產、保經營業績、保扭虧減虧、保信訪穩定、促優化提升、推進路橋上市等工作,聚焦重點,集中火力,對一些難啃的“硬骨頭”和短板問題加大攻勢,想出思路“破題”、拿出措施“破局”,盡最大努力、挖最大潛力、爭最好結果,確保全年目標圓滿實現,奮力譜寫高質量發展的嶄新篇章。

    三是沖刺四季度、決勝收官戰,就要科學統籌,行而不輟,在篤行實干中勇擔發展之“責”。我們必須發揚“拼”的精神、強化“搶”的勁頭、保持“爭”的狀態,把卯足干勁、接力奔跑、奮力沖刺、爭先進位作為主旋律,按下快進鍵、跑出加速度,努力把“力爭實現”變為“確保完成”,把“確保完成”變成“超額完成”,以實實在在的成效交出全年生產經營、改革發展的過硬答卷。所以,要按照“求快、求效、求穩、求進”的“四個核心追求”目標抓好執行與落實。


    本次會議由集團總經理鄭小剛主持,采用“現場+線上”兩種方式進行,現場參會人員主要有集團領導層、各部門負責人、二級單位主要負責人等,外部董事、其他單位組織線上分會場參加,參會人員超500人。

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